吉林財經大學是一所以應用經濟學科及管理學科為主，兼有法學、文學、工學、理學等多學科的綜合性高等財經院校。吉林財經大學計劃招收攻讀碩士學位在職研究生(含學術型和專業(yè)學位)。

第1章 管理與組織導論

1、誰是管理者 2、什么是管理 3、管理者做什么 4、什么是組織

第2章  管理的昨天和今天

1、管理的歷史背景 2、科學管理 3、一般行政管理理論 4、管理的定量方法

5、理解組織的行為 6、系統(tǒng)觀點 7、權變理論 8、當前的趨勢和問題

第3章  社會責任與管理道德

1、什么是社會責任 2、社會責任和經濟績效 3、管理的綠色化

4、以價值觀為基礎的管理 5、管理道德 6、當今世界的社會責任與管理道德

第4章  制定決策：管理者工作的本質

1、決策制定過程 2、作為決策者的管理者 3、當今世界決策的制定

第5章  計劃的基礎

1、什么是計劃工作 2、為什么管理者要制定計劃 3、管理者如何制定計劃

4、設立目標和開發(fā)計劃 5、計劃工作當前面臨的問題

第6章  戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理的重要性 2、戰(zhàn)略管理過程 3、組織戰(zhàn)略的類型

4、當今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理

第7章  組織結構與設計

1、組織結構的定義 2、組織設計決策 3、常見的組織設計

第8章  人力資源管理

1、為什么人力資源管理很重要 2、人力資源管理過程 3、人力資源規(guī)劃

4、招聘與解聘 5、甄選 6、員工培訓 7、員工績效管理

8、薪酬與福利 9、職業(yè)發(fā)展 10、人力資源管理當前面臨的問題

第9章  變革與創(chuàng)新管理

1、變革的力量 2、變革過程的兩種不同觀點 3、組織變革管理

4、變革管理中的新問題 5、激發(fā)創(chuàng)新

第10章  理解群體與團隊

1、理解群體 2、解釋工作群體的行為

3、使群體轉變?yōu)楦咝У膱F隊 4、當前管理團隊的挑戰(zhàn)

第11章  激勵員工

1、什么是動機 2、早期的動機理論 3、當代動機理論 4、當代動機問題

5、從理論到實踐：激勵員工的一些建議

第12章  領導

1、誰是領導者，什么是領導 2、早期的領導理論 3、權變的領導理論

4、有關領導的最新觀點 5、21世紀的領導問題

第13章  控制的基礎

1、什么是控制 2、控制為何重要 3、控制過程

4、監(jiān)控組織績效 5、監(jiān)控組織績效的工具 6、當前的控制問題