人民大學課程研修班商學院組織、文化與領導力課程概要
　　作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟和新興市場的中國市場環(huán)境異常復雜，這給中國企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本課程將結(jié)合中國實際幫助學員理解組織與企業(yè)文化的基本理論以及在實踐中應用領導力的工具與方法。

重要收獲
　　結(jié)合中國實際理解組織與企業(yè)文化的基本理論框架
　　掌握在實踐中應用領導力的工具與方法
　　在實際工作中努力構(gòu)建智慧型組織
　　能夠從人、組織的角度支持企業(yè)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　配合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型

課程內(nèi)容
　　緒　　論：組織中國人
　　　　　　　中國企業(yè)的組織問題
　　　　　　　中國企業(yè)組織能力模型
　　　　　　　價值觀的問題
　　第一部分：三大分享機制
　　　　　　　價值觀的分享（案例分析：華為公司的價值觀）
　　　　　　　能力的分享
　　　　　　　財富的分享
　　第二部分：企業(yè)管理流程與文化
　　　　　　　科層制的概念
　　　　　　　豐田生產(chǎn)方式
　　　　　　　高績效文化的奧秘
　　第三部分：組織藍圖
　　　　　　　組織藍圖練習
　　　　　　　危機與平衡
　　　　　　　創(chuàng)新：領導力創(chuàng)造未來